근로자파견의 장점
기업의
비용절감
핵심사업
집중화
채용의
용이성
수수료
부담감해소
인력
검증효과
기업조직
변화
업무스피드
증가
노동문제
해결
부가가치
획득
리엔지니어링
가능
Step 1
기업의 비용절감:
고정비를 변동비화 할 수 있음
기업이 물량이나 오더가 많은 때는 인력을 더 선발해야 하고, 물량이나 오더가 줄어들 때는 인력을 줄여야 기업의 경쟁력이 있기에 모두 정규(상용근로자)인력으로 회사가 운영된다면 인건비의 부담이 고정되어 기업주에게는 큰 어려움이 있을 수 있음.
그러하기에 인력을 탄력적(인력의 유연성)으로 운영한다면 비용을 절감할 수 있는 장점이 있음.
Step 2
핵심사업의 집중화:
표준화를 전문화할 수 있음
기업주가 영업, 기획, 회계, 총무. 생산, 경비, 안내, 관리 등 모든 부서를 다 맡을 수는 없음.
이중에서 비 핵심적인 부서는 외부 전문가에게 맡겨서 기업을 운영하는 것이 더 효율적이며, 더 전문적인 것임.
그러하므 로 기업은 핵심 사업에만 집중할 수 있음.
Step 3
채용의 용이성:
인사부서가 하나 더 생기는 의미
전국을 상대로 사원을 채용하려면 인사부서에서 일일이 면접과 채용을 주관해야 되지만 아웃소싱을 이용한다면 그 아웃소싱회사가 채용부터 근무까지 책임 관리를 해주기 때문에 인사부서가 하나씩 더 생겨서 밀착 관리하는 것이나 다름이 없음.
Step 4
수수료에 대한 부담감 해소:
인사노무비용을 절감할 수 있음
신입사원을 채용할 때 인사담당자의 급여, 광고비와 기타 노무비용이 들게 됨.
그러나 아웃소싱 회사를 활용한다면 더 낮은 노무비용(적절한 수수료)으로 인력을 손쉽게 채용할 수 있는 장점이 있음.
Step 5
인력의 검증효과:
인사의 2차적 오류를 방지함
인사의 2차적 오류란 잘할 것 같아서 채용했으나 막상 근무를 시켜보니 잘 못하는 경우 퇴사조치란 용이하지 않기 마련임.
그러나 아웃소싱을 활용하면 언제든지 인력 교체가 가능하기에 인사의 2차적 오류를 방지하게 되는 것임.
Step 6
기업조직의 변화
외부위탁이 많을수록 직원 개개인의 회사입지와 근무내용 면에서 보다 경쟁력을 생각하게 되므로 기업 내 상용근로자의 근무태도가 변화될 것임.
Step 7
업무 스피드의 증가
전문 업체에게 업무를 위탁하게 되면 업무속도가 빠르게 진행됨.
명확한 책임소재가 가능해지므로 업무의 스피드는 물론이고, 업무의 확실성까지 얻을 수 있음.
Step 8
부가가치 획득
외부위탁업체간의 경쟁으로 인해 양질의 서비스를 받게되므로 기업은 부가가치를 얻을 수 있음.
Step 9
리엔지니어링 가능:
기업의 개혁추진
리엔지니어링이란 Business process reengineering(BPR)의 약어로 사업과정의 개혁이라는 뜻임.
업무위탁으로 사업의 과정을 근본적으로 수정할 수 있어 개혁을 추진할 수 있는 장점이 있음.
Step 10
노종조합 등의 노동문제 해결
아웃소싱회사 소속의 근로자이기 때문에 노조설립 등 노동문제의 책임이 고객사가 아닌 아웃소싱회사에 있어 노동문제 발생 시에도 고객사에 법률적 책임이 없으며, 노동조합 등 노동문제 발생확률도 매우 낮음.